7月18日上午9：00，精紡公司二車(chē)間主管王立忠、四車(chē)間主管趙如峰及兩個(gè)車(chē)間的部分基層管理人員到力能熱電進(jìn)行班組管理經(jīng)驗溝通交流。
為了使交流工作達到預期的目的，本次交流，將主管之間的交流和基層管理人員之間的交流分開(kāi)進(jìn)行。在主管交流過(guò)程中，力能熱電經(jīng)理助理戴金明提出了三點(diǎn)管理經(jīng)驗，即：管理過(guò)程中的人與人之間、專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間的監督，在內部形成一種相互制衡，相互監督。二是在管理過(guò)程中，發(fā)動(dòng)全員寫(xiě)反思來(lái)帶動(dòng)管理工作的提升。三是工作過(guò)程中的計劃性，要求基層管理人員列出周計劃、月計劃并跟蹤監督考核。針對這三點(diǎn)，精紡公司兩位車(chē)間主管分別結合自身車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行了具有針對性的溝通，通過(guò)溝通交流他們一致表示本次溝通交流對他們啟發(fā)很大，下一步會(huì )盡可能多的安排這種形式的溝通交流，以達到相互學(xué)習，取長(cháng)補短的目的。
在主管溝通的同時(shí)，各基層管理人員采用分組的形式，與力能熱電基層管理人員進(jìn)行溝通。在溝通過(guò)程中，他們以管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，進(jìn)行針對性較強的溝通交流。通過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的溝通交流，各基層管理人員認為在溝通交流過(guò)程中相互之間學(xué)到了很多管理方法，在今后的工作中要學(xué)會(huì )轉化為個(gè)人的工作方法，運用到實(shí)際工作過(guò)程中。
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