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　　9月4日上午8：30，生產(chǎn)系統8月份工序主任管理工作總結會(huì )在技術(shù)中心二樓會(huì )議室召開(kāi)。技術(shù)中心主管常玉華、人力資源部部長(cháng)劉建橋、體系部主管助理宋悅、各車(chē)間主管及工序主任、后勤系統各部門(mén)行管工程師參加了本次會(huì )議。

　　總結會(huì )上，各工序主任結合8月份自身管理工作中的真實(shí)做法通過(guò)具體的案例，分別從工作成績(jì)、工作思路、下一步打算三方面進(jìn)行闡述。本次總結會(huì )采用各主管有針對性的進(jìn)行一對一的現場(chǎng)點(diǎn)評的形式進(jìn)行。采用現場(chǎng)點(diǎn)評的目的是對各工序主任的工作思路和方法有針對性的進(jìn)行總結，對不正確的工作方法及思路進(jìn)行糾偏，以達到取長(cháng)補短，快速提升的目的。

　　同時(shí)，本次總結會(huì )加入了后勤系統行管工程師的參加，共同學(xué)習和分享了各工序主任好的工作方法及管理經(jīng)驗。本次總結會(huì )的召開(kāi)，使生產(chǎn)系統各工序主任及后勤系統各行管工程師找到了自身管理過(guò)程中的差距及短板，對下一步管理工作的快速提升將起到積極的推動(dòng)作用。