“用工荒”對于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)已演變?yōu)橐环N常態(tài)。尤其是今年，市場(chǎng)疲軟，招工也越來(lái)越難，企業(yè)遭遇兩面夾擊，日子非常難過(guò)。河南一紡織企業(yè)老總說(shuō)：“今年即將過(guò)去，如何留住工人、保證來(lái)年的正常生產(chǎn)又成了企業(yè)面臨的頭等大事。”
長(cháng)期過(guò)慣了“不差人”日子的河南紡企不禁發(fā)出了“招工難”的驚呼。“現在紡織工人不好招，流動(dòng)性大。因為缺人，企業(yè)不得不停產(chǎn)。”日前，豫東某毛巾廠(chǎng)老板向記者訴苦，現在招工都變成“細水長(cháng)流”了，目前河南85%的紡織服裝企業(yè)用工不足，多數企業(yè)“常年招工”，尤其是中小紡企的用工問(wèn)題更為突出。
為應對用工難題，不少紡企挖空心思“招兵買(mǎi)馬”，并盡最大努力“留人”。在新鄉某縣，記者看到了這樣一幕：小紡織廠(chǎng)開(kāi)車(chē)到其他企業(yè)門(mén)口，等工人下班時(shí)“拉人”，希望工人再到本廠(chǎng)加班。
在鄭州南郊的幾個(gè)村莊里，有上百家小服裝廠(chǎng)，其中幾家已經(jīng)停工。“中秋節時(shí)，工人基本都回家了，過(guò)節廠(chǎng)里給她們一人加了500元的過(guò)節費，即便是這樣，節后回來(lái)的也沒(méi)幾個(gè)，現在企業(yè)不再接訂單了。”一家服裝廠(chǎng)的老板老李告訴記者，“廠(chǎng)子主要生產(chǎn)兒童彈力保暖褲，以前紅火時(shí)，最多有百十個(gè)工人。雖說(shuō)現在入冬是訂單旺季，可愁的是缺工人。沒(méi)辦法，只得把訂單轉讓給了朋友，剩下的工人也介紹去別的廠(chǎng)了。”
不過(guò)，眼瞅著(zhù)天冷了訂單多，老李還是想搏一搏。“這幾天我沒(méi)少往農村跑，倒是找到了些工人，可我不能這樣一個(gè)人一個(gè)人去找。如果再招不齊工人，廠(chǎng)子就要關(guān)門(mén)了。”老李無(wú)奈地說(shuō)。不僅老李的廠(chǎng)子是這樣，據了解，當地一些具有明顯優(yōu)勢的企業(yè)，最近的招聘工作也并不樂(lè )觀(guān)。
當地企業(yè)家一致認為，提高工資待遇，改善勞動(dòng)環(huán)境，讓員工快樂(lè )工作，是解決問(wèn)題的有效辦法。為此，許多紡企開(kāi)始提升員工福利。
許昌裕豐紡織有限公司把員工當“上帝”，以人為本構建幸福企業(yè)。相關(guān)措施有提高工資待遇，對員工實(shí)行工齡補貼，請假不扣工資，允許當月補班，每月為員工集體過(guò)生日，領(lǐng)導為員工敬酒祝福，逢年過(guò)節發(fā)禮品，組織勞模標兵旅游等。
此外，企業(yè)還建造了4棟住宅樓，每套面積均為135平方米，按每平方米900多元的成本價(jià)賣(mài)給員工，讓員工安居樂(lè )業(yè)。事實(shí)證明，這些福利穩定了企業(yè)的職工隊伍。
南陽(yáng)紡織集團改制后，員工收入翻了一番，且年均遞增15%以上。公司每年拿出1500多萬(wàn)元，為員工繳納“五險一金”，還資助員工子女上大學(xué)，其中一女工已累計享受子女學(xué)費報銷(xiāo)達3萬(wàn)多元。
此外，公司每年還拿出240萬(wàn)元，在春節、中秋節等節假日為員工和退休人員發(fā)放慰問(wèn)品。為員工提供免費工作餐，為290多間女工宿舍安裝了空調，每年給女工進(jìn)行免費體檢等。
為留住工人，鄭州“夢(mèng)舒雅”、“婭麗達”女褲企業(yè)也頗費心思，不僅對員工實(shí)行就餐補貼，而且免費提供“夫妻房”。
新野紡織股份有限公司近年新建18棟住宅樓，解決了2000多戶(hù)職工住房問(wèn)題。每天為職工提供兩頓工作餐，每年選送3~5名優(yōu)秀員工到高校深造，讓職工感到有干勁、有奔頭。 |
