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三陽(yáng)紡織有限公司
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新聞動(dòng)態(tài)
公司體系部“主動(dòng)、走動(dòng)”統一思想意識專(zhuān)題培訓順利開(kāi)展
  7月26日,公司體系部在文化中心影視廳召開(kāi)了“主動(dòng)、走動(dòng)”統一思想意識專(zhuān)題培訓。體系部根據公司2012年提出的“主動(dòng)、走動(dòng)”重實(shí)效的要求,針對各部門(mén)“主動(dòng)、走動(dòng)”在實(shí)際執行中存在的不足,進(jìn)行了詳盡地分析并提出對應的建議和要求。公司后勤部室主管和各部門(mén)走動(dòng)人員共40余人參加了培訓。
  培訓中,體系部劉部長(cháng)分析了當前“主動(dòng)、走動(dòng)”工作中存在的形式化、官僚主義、要面子、弄虛作假等主要問(wèn)題,深刻剖析了問(wèn)題存在的原因主要是態(tài)度不端正,思想認識不統一和懶惰等,并提出了要端正態(tài)度,視被服務(wù)部門(mén)為客戶(hù),摒棄投機心理,以及樹(shù)立“人人為我,我為人人”的服務(wù)意識等合理化建議。在談及如何做時(shí),體系部明確要求:1、明確工作目的。工作目的就是使公司有效運行,獲得最大的收益。正所謂,大河有水,小河不干。公司和員工成為共同的收益主體。2、端正心態(tài)。主動(dòng)工作,心態(tài)是積極的,心扉是敞亮的。反之,被動(dòng)跟進(jìn),靠推著(zhù)走,心情肯定壓抑,必將會(huì )成為落后的典型。3、認識部門(mén)和自身存在的價(jià)值。“主動(dòng)、走動(dòng)”去做能為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),是我們部室存在的價(jià)值所在。4、少牽扯生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)精力。結合部門(mén)職能,“主動(dòng)、走動(dòng)”到被服務(wù)部門(mén),多干自己應干的工作,少牽扯生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)精力,讓其專(zhuān)心做好質(zhì)量管控和產(chǎn)品銷(xiāo)售。5、在職能范圍內,借“主動(dòng)、走動(dòng)”,增加工作量,增加工作難度,才能杜絕職能缺位,才能提升工作標準,突顯管理實(shí)效性。部門(mén)主管要對部門(mén)職能學(xué)會(huì )目標分解,把每項工作都標準化、程序化的干到位。
  培訓臨近結束時(shí),體系部劉部長(cháng)重申要大家保持“空杯心態(tài)”虛心接納學(xué)習,充分借助公司“主動(dòng)、走動(dòng)”工作實(shí)現職能到位。

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