7月26日，公司體系部在文化中心影視廳召開(kāi)了“主動(dòng)、走動(dòng)”統一思想意識專(zhuān)題培訓。體系部根據公司2012年提出的“主動(dòng)、走動(dòng)”重實(shí)效的要求，針對各部門(mén)“主動(dòng)、走動(dòng)”在實(shí)際執行中存在的不足，進(jìn)行了詳盡地分析并提出對應的建議和要求。公司后勤部室主管和各部門(mén)走動(dòng)人員共40余人參加了培訓。
培訓中，體系部劉部長(cháng)分析了當前“主動(dòng)、走動(dòng)”工作中存在的形式化、官僚主義、要面子、弄虛作假等主要問(wèn)題，深刻剖析了問(wèn)題存在的原因主要是態(tài)度不端正，思想認識不統一和懶惰等，并提出了要端正態(tài)度，視被服務(wù)部門(mén)為客戶(hù)，摒棄投機心理，以及樹(shù)立“人人為我，我為人人”的服務(wù)意識等合理化建議。在談及如何做時(shí)，體系部明確要求：1、明確工作目的。工作目的就是使公司有效運行，獲得最大的收益。正所謂，大河有水，小河不干。公司和員工成為共同的收益主體。2、端正心態(tài)。主動(dòng)工作，心態(tài)是積極的，心扉是敞亮的。反之，被動(dòng)跟進(jìn)，靠推著(zhù)走，心情肯定壓抑，必將會(huì )成為落后的典型。3、認識部門(mén)和自身存在的價(jià)值。“主動(dòng)、走動(dòng)”去做能為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，是我們部室存在的價(jià)值所在。4、少牽扯生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)精力。結合部門(mén)職能，“主動(dòng)、走動(dòng)”到被服務(wù)部門(mén)，多干自己應干的工作，少牽扯生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)精力，讓其專(zhuān)心做好質(zhì)量管控和產(chǎn)品銷(xiāo)售。5、在職能范圍內，借“主動(dòng)、走動(dòng)”，增加工作量，增加工作難度，才能杜絕職能缺位，才能提升工作標準，突顯管理實(shí)效性。部門(mén)主管要對部門(mén)職能學(xué)會(huì )目標分解，把每項工作都標準化、程序化的干到位。
培訓臨近結束時(shí)，體系部劉部長(cháng)重申要大家保持“空杯心態(tài)”虛心接納學(xué)習，充分借助公司“主動(dòng)、走動(dòng)”工作實(shí)現職能到位。
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