高愛(ài)英，2008年入廠(chǎng)，恒豐公司倍捻丙班輪班主任，所帶領(lǐng)的輪班于5、6月份被評為“星級班組”。
一、輪班管理方法
一是傳遞“幫人就是幫己”的思想。高愛(ài)英說(shuō)：“平時(shí)我總是告訴姊妹們一定要注重“把鄰里關(guān)系處理好，把活干好，不能斤斤計較人與人之間的小事”。在交接班時(shí)，她總是先在車(chē)間內轉一圈，了解到哪個(gè)人忙，哪個(gè)不忙。在交接班時(shí)就先和忙的干。在工作中她常常說(shuō)的一句話(huà)“今天你幫他，改天他幫你”。對現場(chǎng)的要求中，她常說(shuō)現場(chǎng)是大家的事，不能因為自己的原因，而影響大家的工作”。
二是建立“大家庭”的氛圍。高愛(ài)英說(shuō)：“我們現在建立了“姊妹微信團隊”，這個(gè)平臺利用的效果很好。在工作中，誰(shuí)忙不過(guò)來(lái)，誰(shuí)有特殊情況，都會(huì )在微信中告之。大家在工作中利用微信交流，減少了不必要的時(shí)間浪費，同時(shí)增進(jìn)了姊妹之間的感情。比如：有人上班路上車(chē)子壞了，只要在微信中說(shuō)一下，就會(huì )有人去幫忙先接班。前段時(shí)間麥收季節時(shí)，她會(huì )有意識的安排家住縣城沒(méi)有地的員工多做一點(diǎn)適當的照顧一下家里有麥子的員工，這些也會(huì )在微信中傳遞。這樣姊妹之間多了一些關(guān)心、關(guān)愛(ài)，大家像一家人一樣”。
三是巧妙化解“家庭”矛盾。在工作中難免會(huì )出現大大小小的摩擦和矛盾，當遇到這種情況時(shí)，她都是會(huì )讓錯的一方主動(dòng)去在工作中幫一下對方，因為都是成人了，讓其當面道歉有時(shí)真的不好意思，但只要工作中的一點(diǎn)主動(dòng)幫助，就會(huì )化解彼此之間的隔閡。
四是堅定目標不動(dòng)搖。高愛(ài)英說(shuō)：“對于車(chē)間的要求三位輪班主任與車(chē)間達成一致，在工作中我與其他兩位輪班主任積極配合，工作中遇到困難時(shí)自己想法解決，因為對于車(chē)間制訂的目標我們必須不折不扣的執行”。
五是工作標準高。高愛(ài)英說(shuō)：“在工作中，對于班內姊妹的要求我要比車(chē)間的要求高。我總告訴她們，公司讓怎么干，咱們就怎么干，因為公司是為了產(chǎn)品能夠掙錢(qián)，我們也是為了掙錢(qián)。我們只要按照公司的要求做，我們就會(huì )掙錢(qián)；在與設備之間的配合上，因為設備、空調歸屬于輪班管理，在工作配合上可以說(shuō)非常及時(shí)，而且為了減少不必要的時(shí)間浪費，當設備出現問(wèn)題時(shí)我都會(huì )有限時(shí)要求”。
二、車(chē)間主管對其評價(jià)
恒豐公司車(chē)間主管卞建發(fā)對其評價(jià)：一是高愛(ài)英自擔任輪班主任來(lái)走的是親民路線(xiàn)。她特別樸實(shí)，與班中的員工打成一片。員工在她的帶領(lǐng)下能夠抱成一團，整個(gè)團隊無(wú)論是值車(chē)工、落紗工、輔助工、設備都特別團結。二是高愛(ài)英特別會(huì )算帳，她總是告訴她的員工工作中的付出要與收入成正比，當開(kāi)起車(chē)來(lái)時(shí)，所產(chǎn)的產(chǎn)品只有合格了才能賣(mài)出去，才能有效益。我們才會(huì )有工資，如果產(chǎn)品不合格，再付出也白搭。三是高愛(ài)英進(jìn)入角色快。自公司推行自主管理以來(lái)，對于輪班管理她能夠快速的進(jìn)入角色，在工作中遇到困難積極主動(dòng)的想方設法去處理。因為她的主動(dòng)，帶動(dòng)了整個(gè)輪班工作的快速提高。
三、員工對其評價(jià)
王芳玲，倍捻值車(chē)工
高班工作時(shí)心特別細，遇到班中改紡時(shí)，她都是親自盯靠。
馬建國，推管工
高愛(ài)英，工作中特別親近人，沒(méi)架子，為人熱情。她做的每個(gè)事都能說(shuō)到員工的心里去。
紀念珍，倍捻值車(chē)工
高班安排工作特別合理，計劃性強，員工心服，班里員工心就齊。
高紅軍，倍捻值車(chē)工
我們班在高班的帶領(lǐng)下落紗工、值車(chē)工、推管工、保全工配合的特別好。她在工作中特別勤，工作認真負責。
薛乃云，落紗工
我們班在高姐的帶領(lǐng)下，員工特別團結，我們落紗工雖然平時(shí)工作中是分組的，但在配合上我們做的很好。
紀善亭，設備主任
高姐為人特別樸實(shí)，工作認真踏實(shí)，特別務(wù)實(shí)。
四、工會(huì )對其評價(jià)
高愛(ài)英所帶領(lǐng)的輪班只所以?xún)?yōu)秀，一是因為恒豐公司主管卞建發(fā)在管理中的自主、放權；二是輪班內全體員工的團結、配合。高愛(ài)英作為一名輪班主任，在工作中做的是接地氣的事，干的家庭戶(hù)主的活，會(huì )建設鄰里關(guān)系，說(shuō)的是掏心窩的話(huà)，贏(yíng)得是全班人的心。工會(huì )希望高愛(ài)英在后期的工作中多注重工作的細節性、計劃性，從而帶領(lǐng)整個(gè)倍捻丙班工作再上一個(gè)臺階。
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