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三陽(yáng)紡織有限公司
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新聞動(dòng)態(tài)
優(yōu)秀輪班“先鋒號”系列報道(二)

  丁希華,2003年入廠(chǎng),現任精紡三車(chē)間細紗丙班輪班主任,所帶領(lǐng)的輪班于8月份被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
  一、輪班管理方法:
  1、抓團隊凝聚力。剛開(kāi)始接手這個(gè)班組時(shí),班組的團隊凝聚力很不好。他就通過(guò)其他兩個(gè)班組來(lái)影射自己的班組,讓員工產(chǎn)生集體感。當集體感形成以后,我就開(kāi)始調動(dòng)班內全體員工的工作積極性,比如現在3個(gè)組換倍數時(shí)都一起幫忙,這樣既縮短了停臺時(shí)間,也提高了運行效率。員工通過(guò)互相幫助,互相配合,集體榮譽(yù)感越來(lái)越強,工作也就越來(lái)越好開(kāi)展。
  2、統一班內員工的思想。在班組管理中,要想大家齊步走必須首先做到思想的統一。他通過(guò)多種形式與員工進(jìn)行溝通交流。工作中對于員工提出的意見(jiàn)、建議和質(zhì)疑點(diǎn),總是第一時(shí)間給予解答。在班組管理中,做到公開(kāi)、公平、公正,將什么事都說(shuō)到明處。尤其是對于工作目標的實(shí)現,大家在知曉的基礎上,再去努力實(shí)現,效果就更好一些。
  3、協(xié)調外部力量為輪班服務(wù)。在工作配合中,對于設備要求嚴格。一是只要是設備影響操作的問(wèn)題,每班都通過(guò)反饋表的形式對設備進(jìn)行反饋,在車(chē)間機電專(zhuān)工高師傅驗證以后,他必須在次日接班時(shí)對機臺的修復效果進(jìn)行再次驗證。尤其對于重復性的設備問(wèn)題在做到及時(shí)反饋的同時(shí)會(huì )對設備進(jìn)行考核,目的是引起設備的高度重視。這樣可以通過(guò)輪班的反饋將設備的工作帶動(dòng)起來(lái)。在工藝的配合上,充分借助工藝來(lái)幫助輪班。比如在改紡后的機臺出現下粗紗和難看車(chē)時(shí),他會(huì )第一時(shí)間通知工藝工程師孫錢(qián),孫錢(qián)總會(huì )在第一時(shí)間到達現場(chǎng),進(jìn)行曲線(xiàn)優(yōu)化。對于這種問(wèn)題工藝工程師孫錢(qián)總會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行盯靠,并且詢(xún)問(wèn)效果如何直至車(chē)好看為止。與計劃的配合上,現在車(chē)間重抓全流程申報率、準確率,通過(guò)在運轉工作中邊干邊學(xué),現在申報率較以前有明顯的提升?,F在,在運行過(guò)程中出現故障或申報率達不到車(chē)間要求時(shí),計劃會(huì )第一時(shí)間對落后的班組進(jìn)行通報和溝通。計劃每天都會(huì )將申報率、運行效率發(fā)到微信群,這樣他就會(huì )根據每天的結果在第二天進(jìn)行重點(diǎn)強調,這樣工作就有重點(diǎn)了。
  二、車(chē)間主管對其評價(jià)
  丁希華所帶班組之所以?xún)?yōu)秀,一是得益于他在班組管理中看待問(wèn)題的高度。剖析問(wèn)題相對全面,敢于直言暴漏問(wèn)題,對待下屬公平公正。二是從自身做起,能夠借助外力彌補自己的短板(非專(zhuān)業(yè)人員),將自己的長(cháng)板(計劃性、統籌性)發(fā)揮到最好。希望他在下一步的工作中多與員工溝通和學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識彌補自己的短板,爭取使本班組的工作更上一層樓。
  三、員工對其評價(jià)
  李秀芝,落紗工
  我們班在丁班長(cháng)的帶領(lǐng)下,班內人員很團結,人心齊,活多人少的情況下,大家都相互配合,相互幫助,我們的工作也好干了。
  王艷紅,落紗長(cháng)
  丁工自擔任班長(cháng)以來(lái),工作很積極,在班中巡回時(shí),看到哪位員工忙,他就會(huì )去主動(dòng)幫忙。
  馬俊女,落紗長(cháng)
  我們班內的員工都很團結,班長(cháng)干的也挺積極,整個(gè)工作配合的都很好。
  劉芳,落紗長(cháng)
  我們班對于全流程的申報工作配合的很好,班長(cháng)在教會(huì )我們全流程的申報后,我們都去學(xué)著(zhù)干,尤其是在落紗、換倍數時(shí)班長(cháng)都會(huì )去幫助,這樣節約了落紗時(shí)間。
  王艷紅,落紗長(cháng)
  在班中,我們班長(cháng)與操作員配合的很好,一個(gè)在長(cháng)車(chē)、一個(gè)在短車(chē),兩人工作分工明確,操作員打頭陣,丁工積極配合。在他們兩個(gè)的帶領(lǐng)下,我們在班中開(kāi)展的各項工作都很順利。
  查國軍,落紗長(cháng)
  我們班在丁工的帶領(lǐng)下,員工配合的很好,落紗工與車(chē)工配合的也很好,這樣我們班的整體工作就好干了。
小結:通過(guò)采訪(fǎng)工會(huì )發(fā)現丁希華班雖然優(yōu)秀,但在管理中仍存在部分不足及細節不到位,應在團隊建設及信息通暢上下文章。在本次采訪(fǎng)后工會(huì )對其進(jìn)行了跟蹤,后期希望人力資源部、技術(shù)中心、車(chē)間要對丁希華班進(jìn)行持續關(guān)注,以便推動(dòng)該班更加持續優(yōu)秀。
  同時(shí),工會(huì )希望人力資源部每月評選出的優(yōu)秀輪班“先鋒號”在發(fā)揮好積極的模范帶頭作用的同時(shí),做到持續優(yōu)秀,而不是曇花一現。

 


 
 

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