丁希華，2003年入廠(chǎng)，現任精紡三車(chē)間細紗丙班輪班主任，所帶領(lǐng)的輪班于8月份被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
一、輪班管理方法：
1、抓團隊凝聚力。剛開(kāi)始接手這個(gè)班組時(shí)，班組的團隊凝聚力很不好。他就通過(guò)其他兩個(gè)班組來(lái)影射自己的班組，讓員工產(chǎn)生集體感。當集體感形成以后，我就開(kāi)始調動(dòng)班內全體員工的工作積極性，比如現在3個(gè)組換倍數時(shí)都一起幫忙，這樣既縮短了停臺時(shí)間，也提高了運行效率。員工通過(guò)互相幫助，互相配合，集體榮譽(yù)感越來(lái)越強，工作也就越來(lái)越好開(kāi)展。
2、統一班內員工的思想。在班組管理中，要想大家齊步走必須首先做到思想的統一。他通過(guò)多種形式與員工進(jìn)行溝通交流。工作中對于員工提出的意見(jiàn)、建議和質(zhì)疑點(diǎn)，總是第一時(shí)間給予解答。在班組管理中，做到公開(kāi)、公平、公正，將什么事都說(shuō)到明處。尤其是對于工作目標的實(shí)現，大家在知曉的基礎上，再去努力實(shí)現，效果就更好一些。
3、協(xié)調外部力量為輪班服務(wù)。在工作配合中，對于設備要求嚴格。一是只要是設備影響操作的問(wèn)題，每班都通過(guò)反饋表的形式對設備進(jìn)行反饋，在車(chē)間機電專(zhuān)工高師傅驗證以后，他必須在次日接班時(shí)對機臺的修復效果進(jìn)行再次驗證。尤其對于重復性的設備問(wèn)題在做到及時(shí)反饋的同時(shí)會(huì )對設備進(jìn)行考核，目的是引起設備的高度重視。這樣可以通過(guò)輪班的反饋將設備的工作帶動(dòng)起來(lái)。在工藝的配合上，充分借助工藝來(lái)幫助輪班。比如在改紡后的機臺出現下粗紗和難看車(chē)時(shí)，他會(huì )第一時(shí)間通知工藝工程師孫錢(qián)，孫錢(qián)總會(huì )在第一時(shí)間到達現場(chǎng)，進(jìn)行曲線(xiàn)優(yōu)化。對于這種問(wèn)題工藝工程師孫錢(qián)總會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行盯靠，并且詢(xún)問(wèn)效果如何直至車(chē)好看為止。與計劃的配合上，現在車(chē)間重抓全流程申報率、準確率，通過(guò)在運轉工作中邊干邊學(xué)，現在申報率較以前有明顯的提升?，F在，在運行過(guò)程中出現故障或申報率達不到車(chē)間要求時(shí)，計劃會(huì )第一時(shí)間對落后的班組進(jìn)行通報和溝通。計劃每天都會(huì )將申報率、運行效率發(fā)到微信群，這樣他就會(huì )根據每天的結果在第二天進(jìn)行重點(diǎn)強調，這樣工作就有重點(diǎn)了。
二、車(chē)間主管對其評價(jià)
丁希華所帶班組之所以?xún)?yōu)秀,一是得益于他在班組管理中看待問(wèn)題的高度。剖析問(wèn)題相對全面，敢于直言暴漏問(wèn)題，對待下屬公平公正。二是從自身做起，能夠借助外力彌補自己的短板（非專(zhuān)業(yè)人員），將自己的長(cháng)板（計劃性、統籌性）發(fā)揮到最好。希望他在下一步的工作中多與員工溝通和學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識彌補自己的短板，爭取使本班組的工作更上一層樓。
三、員工對其評價(jià)
李秀芝，落紗工
我們班在丁班長(cháng)的帶領(lǐng)下，班內人員很團結，人心齊，活多人少的情況下，大家都相互配合，相互幫助，我們的工作也好干了。
王艷紅，落紗長(cháng)
丁工自擔任班長(cháng)以來(lái)，工作很積極，在班中巡回時(shí)，看到哪位員工忙，他就會(huì )去主動(dòng)幫忙。
馬俊女，落紗長(cháng)
我們班內的員工都很團結，班長(cháng)干的也挺積極，整個(gè)工作配合的都很好。
劉芳，落紗長(cháng)
我們班對于全流程的申報工作配合的很好，班長(cháng)在教會(huì )我們全流程的申報后，我們都去學(xué)著(zhù)干，尤其是在落紗、換倍數時(shí)班長(cháng)都會(huì )去幫助，這樣節約了落紗時(shí)間。
王艷紅，落紗長(cháng)
在班中，我們班長(cháng)與操作員配合的很好，一個(gè)在長(cháng)車(chē)、一個(gè)在短車(chē)，兩人工作分工明確，操作員打頭陣，丁工積極配合。在他們兩個(gè)的帶領(lǐng)下，我們在班中開(kāi)展的各項工作都很順利。
查國軍，落紗長(cháng)
我們班在丁工的帶領(lǐng)下，員工配合的很好，落紗工與車(chē)工配合的也很好，這樣我們班的整體工作就好干了。
小結：通過(guò)采訪(fǎng)工會(huì )發(fā)現丁希華班雖然優(yōu)秀，但在管理中仍存在部分不足及細節不到位，應在團隊建設及信息通暢上下文章。在本次采訪(fǎng)后工會(huì )對其進(jìn)行了跟蹤，后期希望人力資源部、技術(shù)中心、車(chē)間要對丁希華班進(jìn)行持續關(guān)注，以便推動(dòng)該班更加持續優(yōu)秀。
同時(shí)，工會(huì )希望人力資源部每月評選出的優(yōu)秀輪班“先鋒號”在發(fā)揮好積極的模范帶頭作用的同時(shí)，做到持續優(yōu)秀，而不是曇花一現。
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