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三陽(yáng)紡織有限公司
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三陽(yáng)紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
2012年工作方向的理解——向管理要質(zhì)量
-----淺析2012年工作方向及重心    恒豐公司劉蕾
  2012年公司提出了“提升標準標準化,嚴肅流程程序化”的工作方向,明確了生產(chǎn)系統“工藝引領(lǐng)、專(zhuān)件精細、三能挖潛”的工作重心,以及七個(gè)“以”的工作方法,我認為,就是向管理要質(zhì)量,結合實(shí)際工作,我從以下三方面詳細談?wù)勎业睦斫狻?/div>
  一、領(lǐng)悟公司方向,夯實(shí)團隊基礎
  公司提出的工作方向,從細化、量化、強化到提升標準、嚴肅流程,再到標準化程序化是環(huán)環(huán)相扣的,是一個(gè)發(fā)展變化和逐步提升的過(guò)程,目前恒豐公司的各項工作仍處于一個(gè)比較低的起點(diǎn),很多工作還需要從細化、量化、強化開(kāi)始,所以,今后的工作需要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎,逐步理順和完善,逐漸接軌公司更高的管理要求,從而達到公司的目標,實(shí)現整體效益的提升。恒豐公司的質(zhì)量控制重在過(guò)程,客戶(hù)反饋的基本都是管理性的疵點(diǎn)類(lèi)型,向管理要質(zhì)量就是我們唯一的方法,控制管理疵點(diǎn)需要的是每一個(gè)員工的自覺(jué),需要的是團隊的力量,單靠某一個(gè)人是不行的,所以,強化團隊的建設,發(fā)揮每一個(gè)人的力量是重點(diǎn)工作,也是實(shí)現標準化和程序化的基礎。
  二、突出工藝引領(lǐng),強化專(zhuān)件精細
  工藝引領(lǐng)的意義在于強調工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位和作用,更多的是強調質(zhì)量的過(guò)程控制,以及實(shí)驗室、實(shí)驗數據對生產(chǎn)過(guò)程的指導作用;專(zhuān)件精細彰顯的是一種思維模式,突出的是細節管理在質(zhì)量控制體系中的作用,這兩大方向對于恒豐公司的生產(chǎn)運行更具指導意義,工作標準的提升主要體現在細節管理的到位上,也就是說(shuō)我們目前的最大問(wèn)題就是忽略了細節上的小問(wèn)題,而這些小細節卻恰恰影響了質(zhì)量水平的穩定和提升。2012年,恒豐公司將重視實(shí)驗數據對各項工作的指導和決策作用,強化細節管理,使質(zhì)量控制體系貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中。
  三、著(zhù)力三能挖潛,任重而又道遠
  在2011年,員工技能水平制約了恒豐公司的各項工作開(kāi)展,為此我們制定了詳細的人員技能提升計劃,無(wú)論操作還是設備人員,嚴格按照培訓計劃進(jìn)行,理論結合實(shí)際,提升保全工的維修能力和值車(chē)工的看臺能力,以此為基礎,保證設備潛能的挖掘和資源節能的實(shí)現。設備潛能恒豐公司更具潛力,繼續穩定提升機臺運轉效率,93臺新車(chē)車(chē)速尚未達到計劃標準,在設備潛能的挖掘上,恒豐公司任重道遠。資源節能方面,恒豐公司也有較大空間,在保持原紗消耗達標的基礎上,重點(diǎn)關(guān)注電能消耗和輔料消耗,嚴格執行關(guān)車(chē)標準,杜絕空車(chē)空轉,保證設備保養潤滑,延長(cháng)使用壽命,把資源節能做為重中之重。
  2012年公司的各項目標已經(jīng)確立,恒豐公司將嚴格執行公司的各項標準,深入學(xué)習領(lǐng)悟工作重心,按照標準化和程序化的要求,運用七個(gè)“以”的工作方法,重視團隊,關(guān)注細節,正確識別,時(shí)刻反思,徹底執行,在技術(shù)中心的統一部署下安排好各項工作,使恒豐公司快速走上良性運行軌道。

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