国产强伦姧在线观看,香蕉亚洲一级国产欧美,国产精品久久一线,訪問五月天激情国产综合婷婷婷视频

三陽(yáng)紡織有限公司
?

三陽(yáng)紡織有限公司

地址:山東省東營(yíng)市利津縣利七路
   106號
電話(huà):+86-546-5368188
   +86-546-5368001
傳真:+86-546-5368001
網(wǎng)址: www.xundingtec.com

新聞動(dòng)態(tài)
2012年工作方向的理解——以“變”求發(fā)展、強調系統化
以“變”求發(fā)展、強調系統化——劉建橋
-------淺析2012年工作方向及重心
  2012年公司提出的工作方向是,“提升標準標準化,嚴肅流程程序化”。它既是一種方向,又是一種精神,一種價(jià)值取向,是由個(gè)性化向系統化轉變的標志。體系部作為職能部室的工作重心是轉變評價(jià)機制,突出實(shí)效管理,促進(jìn)職能到位?,F結合本職工作,對2012年工作方向理解如下:
  一、對2012年工作方向內涵之解析
  1、提升標準標準化之解析
  “提升標準標準化”,從文意上解釋為,經(jīng)過(guò)提升標準,達到標準化,是一種遞進(jìn)關(guān)系。其內涵以其存在的形式為標準,應作靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種解釋。靜態(tài)解釋為,經(jīng)過(guò)努力,已經(jīng)達到公司要求的高標準的,要加以固化,使之物化為公司制度,即為標準化。讓沒(méi)有達到要求標準的團隊或個(gè)人,亦按制度執行,強化達到這個(gè)標準。動(dòng)態(tài)解釋為,沒(méi)有達到要求高標準的,要讓其拿出具體的措施和方法,持續改進(jìn),繼續提升,最終使之達到標準化。
  2、嚴肅流程程序化之解析
  “嚴肅流程程序化”從文意上解釋為,經(jīng)過(guò)嚴肅執行流程,達到程序化,亦是一種遞進(jìn)關(guān)系。其內涵以其存在的形式為標準,亦應作靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種解釋。靜態(tài)解釋為,在原嚴肅流程的基礎上,已經(jīng)達到要求或成熟的流程,要加以固化,使之物化為公司制度,即為程序化。使沒(méi)有按流程執行的團隊或個(gè)人,都統一到這個(gè)業(yè)務(wù)流程上來(lái),使之系統化,從而達到整體最優(yōu)。動(dòng)態(tài)的解釋為,對不科學(xué),不合理,不成熟,效率低下的流程,還要拿出具體措施,進(jìn)行持續改進(jìn),最終使之達到程序化。
  總之,“提升標準標準化,嚴肅流程程序化”,是由個(gè)性化發(fā)展轉變?yōu)橄到y化發(fā)展。標準化和程序化就是系統化的要求,其最終都要物化為公司的具體管理制度。用制度系統化的規范人們的行為模式,引導人們具體工作方法,讓各個(gè)團隊和個(gè)人齊頭并進(jìn),最終達到公司最優(yōu),形成一種管理模式,形成一種企業(yè)文化。
  二、對本部門(mén)工作重心的理解
  1、轉變評價(jià)機制
  要求評價(jià)機制改革,管理職能部門(mén)與所轄事務(wù)性部門(mén)的工作結果掛鉤,以事務(wù)性部門(mén)的工作效果,來(lái)評價(jià)職能部門(mén)工作是否到位,驗證職能部門(mén)的工作能力。實(shí)現管理、事務(wù)相制衡。因此職能部室必須及時(shí)轉變思想觀(guān)念,轉變工作模式,與事務(wù)性部門(mén)形成一個(gè)有機整體。用PDCA工作方法不斷改進(jìn)自己部室及所轄事務(wù)性部門(mén)的工作,達到同步系統化提高。
  2、突出實(shí)效管理
  “主動(dòng)、走動(dòng)”重實(shí)效,這是管理由形式化轉變?yōu)閷?shí)效性的提升。必須以職能部室工作效果作為驗證其能力的標準,以可量化的具體工作,作為對其識別的工具。各職能部室必須運用PDCA的工作方法,不斷改進(jìn)自己的工作,強化自身的執行力,從而實(shí)現本部門(mén)工作的實(shí)效性。
  3、促進(jìn)職能到位
  職能缺位,重改變,這是對職能部室提出的新的要求。要克服掉以往以罰代管,以報代管的管理形式。要求職能部室充分發(fā)揮其指導、服務(wù)職能,跟進(jìn)所轄管事務(wù)性部門(mén)改進(jìn)情況,幫助其拿出有效措施,同步系統化提高。
  三、在工作方向要求下,工作必須的四個(gè)轉變
  1、思想觀(guān)念必須轉變
公司要求以公司定位為導向,以大局意識為基礎,這就要求我們必須轉變思想觀(guān)念,形成系統化的管理模式,以“變”求發(fā)展。思想是行為的先導,只有先打破舊的、固有的思維模式,才能轉變思維模式,才能轉變思想觀(guān)念,才能把具體的管理理念,物化到實(shí)際工作中去,物化成具體的行為。因此最重要的是一個(gè)團隊思想觀(guān)念的轉變。
  2、工作方向必須轉變
  原來(lái)體系部工作以監督評價(jià)處置為主,今年根據工作重心的要求,必須轉變?yōu)楸O督、指導、服務(wù),更加側重于指導環(huán)節,從而實(shí)現整個(gè)公司同步系統化提升。
  3、職能缺位必須轉變
  為杜絕以罰代管,以報代管的工作模式,運用PDCA工作方法,我們強化評價(jià)處置后的轉變,措施為,考核之后先把考核涉及的制度通過(guò)OA或書(shū)面形式送達到被考核人,讓其明知公司制度的要求,然后找其座談,糾正其思想認識上的偏差或者幫助其拿出具體糾正措施。只有幫助別人預防或減少違紀事件的發(fā)生,才能達到公司整體最優(yōu)。
  4、“主動(dòng)、走動(dòng)”評價(jià)機制必須轉變
  經(jīng)過(guò)回頭看,公司要求2012年“主動(dòng)、走動(dòng)”重時(shí)效。為執行好此要求,體系部必須及時(shí)轉變監督評價(jià)機制。由原來(lái)走動(dòng)部門(mén)提交走動(dòng)記錄式監督,轉變?yōu)轶w系部到被走動(dòng)部門(mén)直接評價(jià)落實(shí)式。以實(shí)際解決問(wèn)題的效果來(lái)評價(jià)職能部室的工作效果,完全顛覆了原來(lái)的評價(jià)模式。
  總之。管理需要由個(gè)性化轉變?yōu)橄到y化,管理理念需要與實(shí)際工作相結合,以求“變”的方法,物化為具體的工作方式,來(lái)達到同步系統化提升的目的。

【返回】