新常態(tài)下，有兩個(gè)現象格外需要引起重視：一個(gè)是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋?zhuān)涣硪粋€(gè)則是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢在逐步加劇?？梢钥吹?，前者代表著(zhù)現有優(yōu)勢的濃度在降低，后者則代表著(zhù)優(yōu)質(zhì)資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長(cháng)之間，需要調整對原有優(yōu)勢的過(guò)度依賴(lài)，塑造新的核心競爭能力，即有效的供應鏈管理能力，包括對資源的及時(shí)發(fā)現能力，對資源的有效整合能力，對資源的開(kāi)放共享能力，以及最終讓資源不斷增值的能力。
成本高企時(shí)代，要瞄準三大“新矛盾”：只有找到?jīng)_突的環(huán)節，才能定位利益的膠合點(diǎn)。這三大矛盾分別是：“從緊的貨幣政策走勢”與“亟待釋放的消費需求”之間的矛盾。綜合成本上升與“性?xún)r(jià)比”時(shí)尚消費模式之間面臨現實(shí)矛盾；產(chǎn)業(yè)鏈的自身在運營(yíng)過(guò)程中存在的矛盾。
雖然新矛盾問(wèn)題突出，但值得肯定的是，目前已經(jīng)出現了一種供應鏈主導權良性逆轉的趨勢。中國的供應商開(kāi)始對國外的品牌商進(jìn)行選擇，而部分上游纖維、加工制造企業(yè)也逐漸開(kāi)始擺脫被選擇的命運，開(kāi)始對下游服裝品牌商與零售商有所制約。
化解成本高企時(shí)代下的紡織服裝供應鏈管理與供應商優(yōu)化有四個(gè)關(guān)鍵策略：一是加強“硬成本的軟消化”，通過(guò)加快對棉型化纖的采購與替代開(kāi)發(fā)，運用靈活的金融工具，預期進(jìn)行戰略鎖定，規避價(jià)格劇烈波動(dòng)。二是制造供應商的“品牌化”?；谌a(chǎn)業(yè)鏈的品牌發(fā)展目標，將品牌劃分為工業(yè)制造品牌與終端銷(xiāo)售品牌；在成本管理的前提下，紡織服裝企業(yè)有可能采取集中采購額、減少供應商數量、集約交易成本等措施。優(yōu)質(zhì)的供應鏈資源將不斷向那些具備一站式服務(wù)功能的直接供應商集中。三是倡導資源整合下的供應鏈集成創(chuàng )新模式，提高質(zhì)量標準在全產(chǎn)業(yè)鏈的適用性，建立產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā)、信息共享與信息支持的機制。四是加快供應鏈管理的“綠色化”，倡導綠色標準輸出與終端消費對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壓力倒逼機制。
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