2018年9月1日，“奮戰一百天，對標新一流，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )在品控中心二樓會(huì )議室勝利舉行。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理張堯宗同志出席會(huì )議并作重要講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李大松主持，各車(chē)間主管、主管助理、設備主任、操作主任、工藝主任參加本次會(huì )議。
在動(dòng)員大會(huì )上，張總首先對公司當前所面臨的形勢進(jìn)行分析，并對舉行“奮戰一百天，對標新一流，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)”活動(dòng)的重要意義進(jìn)行了闡述。張總指出，目前業(yè)內同行企業(yè)都在進(jìn)行調整轉型，搶占市場(chǎng)有利位置。我們公司目前面臨“前有堵截，后有追兵”的嚴峻形勢，這要求我們必須有危機意思。如何利用“金九銀十”的黃金時(shí)期，對于全年生產(chǎn)目標的實(shí)現具有重要作用，共同探討在市場(chǎng)下行期如何去做，是召開(kāi)本次動(dòng)員大會(huì )的主要目的。
根據當前的嚴峻形勢，張總提出了以下幾點(diǎn)要求：
一、班子團結是做好事情的前提。希望各車(chē)間管理人員做到精誠團結，同心同德，共同謀求企業(yè)的發(fā)展大計。
二、質(zhì)量和效益是做好事情的基礎。質(zhì)量穩定方面品控部和生技部要特別留意，做好監督，對質(zhì)量負責，出現質(zhì)量問(wèn)題要快速反應。只有把質(zhì)量做好，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
三、效率提升，標準提高是做好事情的動(dòng)力。做任何事情只有做到高標準、嚴要求。生產(chǎn)中各個(gè)流程都要有嚴格的標準，標準是影響效率提升的重要因素 。
四、員工穩定，技能提升是做好事情的內因，員工技能培訓生技部和人力部做好跟進(jìn)工作。
五、設備管理補足短板，找準空調和專(zhuān)件方面的差距是本次活動(dòng)的重要要求。勇于擔當，敢于否定，勇于突破是做好事情的要求。嚴把空調工技能培訓和專(zhuān)件精細培訓，引進(jìn)來(lái)，走出去，該方面供建部與設備廠(chǎng)家做好溝通，辦公室做好傳達。
張總在講話(huà)中要求，各公司、部門(mén)要統一思想，以此次活動(dòng)為契機，凝心聚力，通力協(xié)作，以“質(zhì)量、效益”為中心，以“雙六”為抓手，利用“金九銀十”黃金的時(shí)間，攻堅克難，全力以赴，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標，向集團交上一份合格、滿(mǎn)意的答卷。
動(dòng)員大會(huì )在熱烈的掌聲中勝利閉幕。
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