棉價(jià)的高速上漲使得紡織行業(yè)再次面臨重新洗牌的局面。隨著(zhù)紡織行業(yè)的再次重組，促使紡織產(chǎn)業(yè)的集中度上升，一批中小紡企將在此次的洗牌中被淘汰，另有一批中小紡企也會(huì )在這次的棉價(jià)沖擊中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調整，提升自身的技術(shù)與產(chǎn)品的結構。
而那些早已進(jìn)行技術(shù)升級與產(chǎn)品結構的紡企雖然仍會(huì )受到棉價(jià)暴漲的影響，可真正附加到產(chǎn)品的成本上，棉價(jià)的暴漲所造成的影響已被削弱很多了。
杉杉股份的董秘錢(qián)程向《證券日報》記者談到：“公司的產(chǎn)品主要是以西服為主，因此銷(xiāo)售利潤高低主要取決于公司的品牌價(jià)值多少，由于公司的產(chǎn)品有著(zhù)品牌效應在其中，使得產(chǎn)品的成本所占的比重相對減少，因此，棉價(jià)的上漲對公司的影響將會(huì )小很多。”
棉價(jià)高漲紡企洗牌在即
在供需矛盾以及國際棉花期貨市場(chǎng)的帶動(dòng)下，國內棉花價(jià)格快速攀升。在棉紡織企業(yè)中，棉花占成本的60%至70%，由于棉價(jià)持續走高，紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步擴大。
棉價(jià)的高漲使得紡企的原材料價(jià)格也在不斷提升，可是，紡企生產(chǎn)的坯布的價(jià)格卻無(wú)法同步增加。小型織布廠(chǎng)的利潤空間不斷被擠壓，直到今年9月份，隨著(zhù)原材料價(jià)格的進(jìn)一步上漲，已經(jīng)被擠到了盈利臨界點(diǎn)上部分企業(yè)開(kāi)始面臨開(kāi)工即虧損的局面。
有織布廠(chǎng)的老板表示，以前我生產(chǎn)一米白坯布能賺1角錢(qián)，現在我生產(chǎn)一米白坯布還要倒虧一到兩角錢(qián)。
在棉價(jià)下降之前，對于一些實(shí)力雄厚的紡織企業(yè)而言，可以依靠豐富的庫存來(lái)應對當前的漲價(jià)壓力，或者直接發(fā)展自己的棉花種植基地，而對于資金緊張的中小紡織企業(yè)而言，只能選擇減產(chǎn)或者停產(chǎn)。
農業(yè)部農村經(jīng)濟研究中心杜敏表示，對于紡織企業(yè)而言，必須在新產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育等方面下功夫，改造傳統產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的附加值，以真正掌握國際市場(chǎng)的議價(jià)權和主動(dòng)權。“棉價(jià)上漲會(huì )加速紡織行業(yè)的重組和整合，促使產(chǎn)業(yè)的集中度上升，一批中小企業(yè)將會(huì )被淘汰，這也是產(chǎn)業(yè)調整的大趨勢。”
在棉價(jià)上漲的同時(shí)，雖然紡企也在上調產(chǎn)品的價(jià)格，但價(jià)格的變動(dòng)仍無(wú)法跟上成本的增長(cháng)，在這種情況下，各家紡企不得不考慮改變自身的經(jīng)營(yíng)思路。更多紡企則開(kāi)始準備調整自身的產(chǎn)品結構，經(jīng)營(yíng)好特種產(chǎn)品。
一位做外銷(xiāo)的經(jīng)理談到，這次出口訂單價(jià)格至少要上漲三四成，但這個(gè)上漲幅度不知道采購商能否接受，因此，今年的定價(jià)單到現在還沒(méi)法確定。不過(guò)，公司已經(jīng)有所準備——調整了出口定位，將出口市場(chǎng)調整為專(zhuān)向俄羅斯、加拿大等“冬”衣需求大的市場(chǎng)，同時(shí)提高衣服檔次，走“寒冷”市場(chǎng)的高檔路線(xiàn)。
相比之下，潮州市金潮集團所經(jīng)營(yíng)的婚紗、晚禮服所受的成本壓力則
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