“2009年，中國紡織行業(yè)在政府部門(mén)的大力支持與關(guān)照下，企業(yè)抓好結構調整，加大”走出國門(mén)“的步伐，使得紡織行業(yè)取得了勝利。”江蘇東渡紡織集團董事長(cháng)徐衛民在中紡圓桌論壇2010年會(huì )上表示。
以下是徐衛民的演講實(shí)錄：
徐衛民：非常感謝主持人又給了我這次機會(huì )，去年也在這個(gè)時(shí)候我也參加了我們的中紡論壇，我有一句話(huà)記憶猶新，我說(shuō)不堪回首。但今天我在這個(gè)地方跟大家報告，在政府，尤其是全行業(yè)的支持關(guān)心、全體員工努力之下，我們度過(guò)了難關(guān)。2009年，我們各項指標都以?xún)晌粩档臄底衷鲩L(cháng)。其中我們的效益跟上交國家的稅收是三位數，這個(gè)成績(jì)也是來(lái)自不一樣的?？偟那闆r，困難度過(guò)了，我們勝利了。
我們能夠在金融危機的影響下，取得比較大的發(fā)展、成績(jì)，度過(guò)這個(gè)難關(guān)，關(guān)鍵還是提前進(jìn)行了結構調整，同時(shí)加大了自主創(chuàng )新的力度。這方面向大家做一個(gè)報告，我所說(shuō)的繼續，就是我們之所以去年能夠成兩位數的增長(cháng)，中間結構調整我們做的比較早。首先我們作為以外貿出口為主的企業(yè)，在前三年就開(kāi)始加大對國內銷(xiāo)售自有品牌的工作。近幾年始終保持外貿增長(cháng)的同時(shí)做好國內的市場(chǎng)，自己的品牌，尤其是童裝在去年也是以三位數的數字增長(cháng)，整個(gè)銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)，在國內建了自己的專(zhuān)賣(mài)店和營(yíng)銷(xiāo)體系，更高興的是我們的品牌首次以中國的品牌出口，得到了同行的認可和親睞。
第二做好了結構上的調整，我們去年，最關(guān)鍵的就是我們控制了總量，在總量沒(méi)有提升的基礎上，我們對市場(chǎng)、客戶(hù)，對市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行了大量的調整，把提高附加值、減少我們的貿易摩擦，在不增加總量的情況下提交附加值增加經(jīng)濟效益。同時(shí)結構調整過(guò)程中始終把創(chuàng )新作為主題，創(chuàng )新貫穿整個(gè)公司管理的總過(guò)程。很高興我們在節能減排，在行業(yè)內比較領(lǐng)先的情況下09年繼續加大工作，在節能減排尤其是污水治理上，不光符合國家環(huán)保標準，更重要的是通過(guò)節能減排降低了生產(chǎn)成為提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，利用新材料、新技術(shù)，加大自主創(chuàng )新力度，去年我們在這個(gè)地方向大家報告的，我們做染料的面料，在整個(gè)2009年中間，在整個(gè)經(jīng)濟效益增長(cháng)占到了60%，所以去年的經(jīng)濟效益三位數的增長(cháng)，主要對于結構調整和產(chǎn)品創(chuàng )新。所以我想，去年歸根到底是抓好了結構調整，同時(shí)加大了走出去的力度上。
過(guò)去總是以國內生產(chǎn)為主，不光走出張家港、走出江蘇，同時(shí)我們要走出國門(mén)，所以在國外的投資把我們勞動(dòng)密集型的企業(yè)，把我們的研發(fā)，把我們的能力放在國內，但生產(chǎn)一部分放到了柬埔寨、馬來(lái)西亞，這些方面也是09年取得階段性勝利的重要原因。
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