2013年，國內外紡機企業(yè)無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造等層面，還是在產(chǎn)學(xué)研、轉型升級、市場(chǎng)占有率等方面都作出了不少的努力，且不論成效顯著(zhù)與否，至少這份堅持證明了企業(yè)家們永不服輸的心。在這一年中采訪(fǎng)了多家紡機企業(yè)負責人，就以上幾個(gè)層面的問(wèn)題他們感觸頗深。在歲末之際，將他們的觀(guān)點(diǎn)以及“發(fā)展經(jīng)”摘錄如下： 塑造特色模式 創(chuàng )新謀求思路 創(chuàng )新是個(gè)老生常談的話(huà)題，紡機企業(yè)只有加強創(chuàng )新，才能不盲目隨大流，才能更具自身優(yōu)勢和特色化。 常德紡織機械有限公司按照“有所為有所不為”的原則，積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)向啞鈴型模式轉變。公司總經(jīng)理徐平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，為加快“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式的逐步轉變，將外協(xié)管理職能并入采購部，突出了社會(huì )協(xié)作在擴大生產(chǎn)能力中的重要作用。根據“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式的要求和擴充大件、收縮小件的發(fā)展思路，公司還對大件生產(chǎn)和小件生產(chǎn)的加工車(chē)間及設備進(jìn)行了合理整合，減少品種加工沖突，加快主關(guān)件的生產(chǎn)進(jìn)度。 談到塑造特色的企業(yè)管理模式時(shí)，上海遠東鋼絲針布有限責任公司總經(jīng)理周建平也表示，他們正在逐步添置或改造一些關(guān)鍵生產(chǎn)流程上的專(zhuān)用數控設備。同時(shí)，集團也專(zhuān)門(mén)組建了技術(shù)攻關(guān)小組。遠東公司在今年下半年進(jìn)一步加大了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，重點(diǎn)發(fā)展高附加值的中高檔高速節能錠子和電錠產(chǎn)品，形成以產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成套、核心零部件自制能力強的精干型企業(yè)。 上海和鷹機電科技股份有限公司提出了“服裝數字化全面解決方案――個(gè)性化定制”與“服裝數字化全面解決方案――快速成衣系統”的“兩橫”產(chǎn)品發(fā)展理念?！拔覀儗⑻剿?D技術(shù)在服裝界的應用，目前準備推出從三維人體測量、三維設計、三維試衣到三維打印的完整定制生產(chǎn)線(xiàn)。如此一來(lái)，可以輕松實(shí)現個(gè)性化的定制”。尹智勇對此信心滿(mǎn)滿(mǎn)。 紹興市水富鋼筘有限公司總工程師杜鵬表示，企業(yè)首先要做好本職工作，將產(chǎn)品做精、做細。公司若想進(jìn)一步發(fā)展，就一定要培養自主創(chuàng )新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。去年以來(lái)，公司在科研方面也取得了不錯的成績(jì)，和高校合作的納米陶瓷合金復合涂層異形筘片項目通過(guò)驗收，今年將開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。項目將主要解決各種復合纖維的中高檔織物織造時(shí)對鋼筘耐磨損的需求這一問(wèn)題。 “只有不斷加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新，真正使新產(chǎn)品做到開(kāi)發(fā)一批，儲備一批，上市一批，才能不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在全國的市場(chǎng)占有率?！毕剃?yáng)信合紡器有限公司董事長(cháng)張小峰說(shuō)，產(chǎn)品檔次要提高，裝備是關(guān)鍵，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新也要特別重視。從2009年開(kāi)始，他又聘請大專(zhuān)院校的專(zhuān)家當技術(shù)顧問(wèn)，和院校聯(lián)合研發(fā)出表面復合鍍鋼絲圈。 金昌市宇恒鎳網(wǎng)有限公司董事長(cháng)朱金法以其敏銳的判斷力為宇恒提出：企業(yè)一定要在徹底解決環(huán)境污染的前提下，生產(chǎn)高端產(chǎn)品。宇恒鎳網(wǎng)在綠色環(huán)保的前提下，以科技研發(fā)和人才整合來(lái)實(shí)現科技領(lǐng)先，以對國際市場(chǎng)及時(shí)、準確的認知和把握，及時(shí)調整公司發(fā)展戰略，實(shí)現公司快速、可持續發(fā)展。 Autefa Solutions集團CEO Schlichter博士說(shuō)：“創(chuàng )新是公司的基礎，如果離開(kāi)了創(chuàng )新，公司在市場(chǎng)上就不能生存。我們企業(yè)的產(chǎn)品哲學(xué)是不斷研發(fā)新產(chǎn)品，按照每年開(kāi)發(fā)3個(gè)~4個(gè)新產(chǎn)品并推向市場(chǎng)的發(fā)展要求，盡可能縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期?！?/p> 靠質(zhì)量贏(yíng)客戶(hù) 以高性?xún)r(jià)比穩客戶(hù) 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定了客戶(hù)是否會(huì )選擇你的產(chǎn)品，而高的性?xún)r(jià)比卻更能吸引并穩定客戶(hù)群。 施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部副總裁、OEM業(yè)務(wù)負責人龐邢健說(shuō)：“我們經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)調查后，在業(yè)內第一次提出了‘綠色機器’的價(jià)值體系。我們特別關(guān)注是否能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是否真正為客戶(hù)從環(huán)保、碳排放的角度考慮，而不是只關(guān)注與客戶(hù)之間業(yè)務(wù)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系?！?/p> 上海凱利紡織五金有限公司根據國內外紡織客戶(hù)的需求，以?xún)?yōu)良的品質(zhì)贏(yíng)得客戶(hù)。公司董事長(cháng)王清蘭還注重整合資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)科技力量，做到產(chǎn)品不偷工減料，同時(shí)，調整經(jīng)營(yíng)思路，向多元化發(fā)展，圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，并為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支持和服務(wù)。 “高投入才有高回報，質(zhì)量好不愁沒(méi)市場(chǎng)?！背Ｖ莺皆录彊C有限公司李嬌燕說(shuō)，產(chǎn)品若能滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，就能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。 無(wú)錫蘭翔膠業(yè)有限公司總經(jīng)理吳學(xué)平也說(shuō)：“一個(gè)產(chǎn)品說(shuō)得再好，如果性能和質(zhì)量不過(guò)關(guān)，紡織企業(yè)也不買(mǎi)賬?！睘榱舜_保產(chǎn)品質(zhì)量，蘭翔公司先后引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)和工藝，所用橡膠材料也以進(jìn)口為主。 歐瑞康紡織集團化學(xué)纖維板塊副總裁Michael Korobczuk認為，產(chǎn)品質(zhì)量和運行成本都起著(zhù)決定性的作用。他們的客戶(hù)在投資時(shí)，不僅僅只考慮“便宜”，而是需要在戰略上進(jìn)行投資，以確保將來(lái)能夠高質(zhì)、高效的生產(chǎn)。 福建航韓機械科技有限公司董事長(cháng)高小文說(shuō)，韓國是世界分絲整經(jīng)機技術(shù)領(lǐng)先的國家，我國有多家企業(yè)曾引進(jìn)韓國的分絲整經(jīng)機，但其價(jià)格相對較高。而隨著(zhù)航韓公司HHM-377D型分絲整經(jīng)機的問(wèn)世，將徹底打破我國分絲整經(jīng)機依靠進(jìn)口的局面。經(jīng)用戶(hù)對比使用反映，航韓公司的分絲整經(jīng)機在質(zhì)量和速度方面均超過(guò)了韓國設備，耗電量減少約35%，而價(jià)格只有韓國設備的一半。 山東山鷹膠業(yè)有限公司總經(jīng)理胡藝騰舉例說(shuō)，一個(gè)丁腈鋁襯不處理膠輥價(jià)格約4元，一個(gè)聚氨酯鋁襯膠輥價(jià)格約5.5元，丁腈鋁襯不處理膠輥一般復磨周期為3~4個(gè)月，而聚氨酯鋁襯膠輥由于耐磨性好，復磨周期為1年。在提高紡紗條干質(zhì)量和抗纏繞性方面，聚氨酯膠輥優(yōu)于丁腈膠輥，復磨周期和使用壽命也比較長(cháng)。所以，產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比在市場(chǎng)競爭中很有優(yōu)勢。 注重產(chǎn)學(xué)研合作 加快轉型升級 產(chǎn)學(xué)研是紡機企業(yè)不斷推進(jìn)科技進(jìn)步和提升創(chuàng )新能力的法寶，注重產(chǎn)學(xué)研結合，才能助推企業(yè)加快轉型升級步伐。 恒天重工股份有限公司總經(jīng)理湯其偉說(shuō)：“公司在堅持自主創(chuàng )新、掌握核心技術(shù)的同時(shí)，加強產(chǎn)、學(xué)、研合作。目前，公司與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、西安工程大學(xué)等科研院所建立了緊密的戰略合作關(guān)系，進(jìn)行一系列的項目研發(fā)工作。 無(wú)獨有偶，20余年來(lái)，常州市武進(jìn)五洋紡織機械有限公司堅持走科技型創(chuàng )新發(fā)展道路，公司董事長(cháng)王敏其表示，把不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和生命線(xiàn)，公司成立了江蘇省經(jīng)編機運動(dòng)控制工程技術(shù)中心，加強與東南大學(xué)、東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)等國內高等學(xué)府合作，在機械、智能技術(shù)等方面實(shí)行強強聯(lián)合。 今年以來(lái)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng )出效益的還有上海昊昌機電設備有限公司，董事長(cháng)馬馳說(shuō)：“昊昌理性發(fā)展的要訣是不斷推進(jìn)科技進(jìn)步與提升創(chuàng )新能力，注重產(chǎn)學(xué)研合作的意義，發(fā)揮技術(shù)骨干的核心作用，協(xié)調搭配好各個(gè)平臺的資源，最大限度地將理論轉化為生產(chǎn)力和現實(shí)，實(shí)現價(jià)值的雙贏(yíng)?！?/p> 常德紡織機械有限公司總經(jīng)理徐平認為，紡機企業(yè)轉型升級已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)要緊隨市場(chǎng)的變化而迅速變化。轉型雖然是痛苦的，但短暫的痛苦一定會(huì )換來(lái)企業(yè)長(cháng)久的可持續發(fā)展。 “轉型升級和管理創(chuàng )新是企業(yè)成功的基石和發(fā)展的兩翼。企業(yè)內部管理一定要按市場(chǎng)規律運作，才能獲得最高效益?！睎|飛馬佐里紡機有限公司董事長(cháng)朱鵬說(shuō)。公司采取“廣納、深培、重用、厚積”的用人之策，相繼組建了歐洲研發(fā)院、公司研究中心、上海研發(fā)中心、上海東飛現代紡織技術(shù)研究所、江蘇紡織工程技術(shù)研究中心、全國博士后科研工作站等不同水平、不同層面的立體研發(fā)機構。 衡陽(yáng)紡織機械有限公司總經(jīng)理歐陽(yáng)烽也表示，企業(yè)應該在“轉型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，把現有紡機產(chǎn)品做專(zhuān)、做精，不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應用戶(hù)需要、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的新產(chǎn)品。加大產(chǎn)品結構調整的力度，進(jìn)軍工程機械領(lǐng)域。同時(shí)，利用“退城進(jìn)園”的契機，對設備進(jìn)行全面的更新改造，提高設備的精度，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。 江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長(cháng)劉群信則認為，產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)消化和吸收國際先進(jìn)技術(shù)的基礎上，加以研究、改進(jìn)和創(chuàng )新，形成獨有的自主技術(shù)體系。產(chǎn)業(yè)轉型升級必須依賴(lài)于政府行政法規的指導以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉型升級與社會(huì )資源、職工素質(zhì)培訓、再就業(yè)等因素有機結合起來(lái)。企業(yè)應該借助行業(yè)升級轉型的這一新的發(fā)展機遇，加大技術(shù)改造力度，提升自主創(chuàng )新能力，導入全球化管理理念，推行規范管理和精益管理模式，跟上國際化市場(chǎng)的發(fā)展步伐，將企業(yè)做專(zhuān)、做精、做強、做長(cháng)、做大。 要想創(chuàng )出品牌 須打好技術(shù)牌 品牌是一個(gè)企業(yè)的臉面，若要確保產(chǎn)品在市場(chǎng)站穩腳跟，就要樹(shù)立自己的品牌。品牌的打造，要靠技術(shù)支撐。 蘇州京都陶瓷科技有限公司總經(jīng)理鄧曉認為：企業(yè)必須要有技術(shù)儲備，不然就會(huì )被淘汰。目前有很多企業(yè)都采取依靠貸款來(lái)暫時(shí)緩解企業(yè)舉步維艱的局面，但從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，還是要強調自身產(chǎn)品特色。企業(yè)通過(guò)調研、意見(jiàn)反饋和客戶(hù)銷(xiāo)售，致力于推出自己的品牌，注重品牌培養與積累的功課是必須要做的。 臺灣奇正印花機械有限公司董事長(cháng)李文鐘對國內紡織印染行業(yè)的發(fā)展了如指掌，他敏感地意識到數碼印花機一方面是未來(lái)印花技術(shù)需求的必須選擇，同時(shí)，國內人工成本的日益加大也使得印染企業(yè)將更多地趨向于使用數碼印花機。這也使得他在每一個(gè)時(shí)期都能對行業(yè)發(fā)展作出準確的判斷，并恰到好處地推出最適宜的產(chǎn)品來(lái)，從而一次又一次把奇正推向一個(gè)更新、更高的發(fā)展階段。 “唯有大幅度提高產(chǎn)品技術(shù)水平、工藝制造水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和科技隊伍建設，走高端、高質(zhì)、高效之路，才能縮小與國外紡機的差距，提升自身品牌影響力”。日照裕華機械有限公司董事長(cháng)張彥濤說(shuō)，公司以先進(jìn)的理念、技術(shù)，不斷調整、優(yōu)化產(chǎn)品結構，切實(shí)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，加強對外技術(shù)合作，借助當前的宏觀(guān)形勢，積極尋求與西方發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)合作。 常州宏大科技集團董事長(cháng)顧仁表示，對于紡機企業(yè)而言，以前是只要能生產(chǎn)就會(huì )有效益，而未來(lái)是看你的技術(shù)能不能在行業(yè)競爭中取勝。多年來(lái)，企業(yè)一直圍繞生產(chǎn)現場(chǎng)做自動(dòng)化檢測、自動(dòng)化控制，根據用戶(hù)需求，從以前的點(diǎn)、面檢測提升到全面自動(dòng)化全面自動(dòng)化系統。未來(lái)的競爭是知識產(chǎn)權的競爭。 江陰市通源紡機有限公司總經(jīng)理儲友明說(shuō)，近一兩年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)化水平的不斷提高，公司緊貼市場(chǎng)實(shí)際，推出了一系列的自動(dòng)化小樣機。這些產(chǎn)品的共同特點(diǎn)就是用工少、自動(dòng)化程度較高。這些產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了市場(chǎng)的關(guān)注，不斷有客戶(hù)要購買(mǎi)這些產(chǎn)品。 今年產(chǎn)品銷(xiāo)量不錯的如皋市凱瑞紡織機械有限公司通過(guò)認真思考企業(yè)本身在生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節存在的優(yōu)勢與劣勢，仔細聆聽(tīng)客戶(hù)提出的新的需求和理念，適時(shí)調整企業(yè)的具體方案。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司董事長(cháng)金小星重點(diǎn)解決了制度、技術(shù)、管理方面的創(chuàng )新，確保這三者更加有效、高效和長(cháng)效。他認為，只有對內強化自己的硬件、軟件實(shí)力，對外才能不斷提升企業(yè)和產(chǎn)品的獨有價(jià)值。 |
